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納順集團2018年上半年經濟工作會議

發(fa)布時間:2018-08-11 瀏覽次(ci)數:4227次(ci) 字號:【 【返回列表】

2018年(nian)8月11日(ri)上午8:30在技術(shu)中心三樓會議室召開(kai)了2018年(nian)上半年(nian)經濟工作會議,會期(qi)共兩天(tian),以下為第一天(tian)內(nei)容:


常(chang)務副總孫建軍宣讀本次(ci)會議(yi)議(yi)程(cheng)及安排



董事長(chang)郜俊為大家講授企業愿景、目(mu)標、價值(zhi)觀


副(fu)總經理單玉海(hai)宣(xuan)讀2018年7月18日召開的第四屆(jie)一次董(dong)事(shi)會的新的董(dong)事(shi)會成(cheng)員任命


常(chang)務副總孫(sun)建(jian)軍宣讀(du)各中心、基地(di)、部門主任(ren)的任(ren)命(ming)決(jue)定


質檢(jian)中心(xin)主任張雪(xue)云(yun)做(zuo)質量工作總(zong)結(jie)


             ;            全(quan)體(ti)參會(hui)人員


2018年8月11日下午(wu)13:30分三(san)個小組進(jin)行學習貫徹郜總PPT內容及討論公司質量問題(ti)

第一討論(lun)小(xiao)組,主持李永軍,討論(lun)內容:安(an)裝設備發現的問題

共9項內容:

1、項(xiang)目負責人起的作用(yong)

2、工(gong)程結(jie)束后的驗收(shou)程序(xu)

3、設備安裝順序

4、安裝(zhuang)設備的質量問題及如何(he)把控

5、施(shi)工隊伍的著裝(zhuang)、形象、安(an)全

6、生產、采購的時效(xiao)性(xing)

7、密閉爐密封及(ji)間隙的合理設計(ji)

8、供應商的(de)售(shou)后(hou)服務(wu)

9、項目經理(li)的提升及學習



第二討(tao)(tao)論小組,主(zhu)持馮(feng)樹新,討(tao)(tao)論內(nei)容共5項:

1、郜總為大家講授的企業(ye)愿(yuan)景(jing)、目標、價值觀

2、總結(jie)已(yi)完成(cheng)項目的(de)得與(yu)失,提高產品質量

a、對礦熱爐核(he)心部件的關注,打造精品(pin)

b、加強人員責任心

c、生產人員去現場(chang)學習(xi)

3、各部門的協調

a、采購的及時性

b、技(ji)術圖紙出現(xian)問題的改善(shan)方(fang)法

4、其他工作中(zhong)存在的實際問題概述(shu)

a、保護屏焊縫

b、壓力環制作

c、銅管煨(wei)制運用(yong)新的方法,起(qi)到效果

d、優化電極(ji)柱預(yu)組裝的(de)工(gong)裝設備(bei)

e、水壓試驗要守住(zhu)底線,有問(wen)題的堅(jian)決(jue)不能帶病出(chu)廠

f、班組互相學(xue)習(xi),共同提(ti)高

g、控制(zhi)焊(han)接變形方面(mian)

h、煙罩焊接

i、下達信息書面化

j、煙(yan)囪法蘭變形導致漏(lou)煙(yan)問題

k、班組長的重要性

l、提高生產效率方式

5、最(zui)后提出的問題建議

a、其他部門(men)隨生(sheng)產部門(men)加班

b、獎罰分明

c、溝通

d、細化流程

e、理解、支持

f、明確責任

g、提(ti)升(sheng)自己、超越自己

h、勞保

i、工資


第(di)三(san)討(tao)論小組,主(zhu)持(chi)胡敬國,討(tao)論內容:企業運(yun)營(ying)中存在的問題(ti)

共計10項內容:

1、針對(dui)坤盛或(huo)佰特項目,工程中心給予(yu)確認營銷上報的成本統計表并反饋差(cha)異(yi)

2、工(gong)程項(xiang)目的實施計劃

3、技術中心的薪酬體(ti)制問(wen)題(ti)

4、全方位的把控質量,增加(jia)企(qi)業財富值

5、工程中(zhong)心加(jia)強提(ti)升綜合能力(li)和儲(chu)備項目經理(li)

6、用心服務

7、提高(gao)公司整體資金利用率

8、加強外協(xie)隊伍的管(guan)理

9、加強安裝(zhuang)工器具的管理(li)

10、加強外購設備廠家的調研考察

下午5:30會(hui)(hui)議議程全部(bu)結束(shu),所(suo)有參會(hui)(hui)人員收獲頗(po)多,感悟頗(po)多。               建設卓越團隊,打造工業裝備定(ding)制化(hua)服務平臺,樹(shu)立正(zheng)確的價(jia)值觀,用(yong)心做事(shi),態度決(jue)定(ding)一(yi)切。


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